| 활동정의 |
<Tool>
° 분할, 연동기획
° WBS
- 통제단위(Control account)
- 기획패키지(Planning package)
- 작업패키지(Work package)
- 활동(Schedule Activity)
<Output>
° 활동목록, 속성
° 일정 마일스톤 목록
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| 활동순서배열 |
| ADM(AOA) |
PDM(AON) |
| Activity on Arrow |
Activity on Node |
| F-S 관계만 사용 |
4가지 선후행 관계 모두 사용 |
| Network 수정이 어려움 |
Network 수정 용이 |
| Dummy Act필요 |
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<Tool>
° 의존관계설정
- 의무적(경성논리, Hard logic) : 강제
- 임의적(연성/우연논리, Soft logic) : Best Practice에 의한 절차
- 외부적의존성 : 정책, 법규 등
° 선도 및 지연(lead & lag)
<Output>
° 일정네트워크도 - 연관관계만 표시
※ 활동간 관계는 독립적(수행기간이 서로 독립적임을 의미함)
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| 활동자원산정 |
<Tool>
° 상향식
° 간행된 산정자료(상용 데이터)
° 대안분석(alternative identification)
<Output>
° RBS(Resource Breakdown structure)
° 자원역일표
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| 활동기간산정 |
<Tool>
° 유사산정 - Prj 초기, 사례근거
° 모수산정 - 단위생산률, 정량적
° PERT(3점추정)
- Activity기간에 대한 불확실성이 높아 정확한 일정을 산출하고자 할 때 적합(위험평가를 내포함)
- 평균 = (O+P+4M)/6
- 표준편차 = (P-O)/6
- 1σ(68%), 2σ(95%), 3σ(99.7%)
° 예비분석 - 우발사태 대비
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| 일정개발 |
<Tool>
° 일정네트워크 분석
° 주공정법(CPM)
° 주공정 연쇄법(Critical Chain Method)
° 공정압축법(Crashing)
° 공정중첩단축(Fast Tracking)
° 가정시나리오분석
° 자원평준화(Resource leveling)
° 자원역일표 적용
° 선도 및 지연 조정
<Output>
° Prj 일정네트워크도
° 막대차트(Gantt Chart) - 경영층 보고(계획대비 실적 파악)
° 마일스톤차트 - 경영층 보고(일정계획 강조)
° 일정기준선
※ 마일스톤(Milestone)
- 일반 task와 달리 수행기간이 ‘0’이며 따라서 자원할당도 불가
- 프로젝트에 영향을 미치는 외부 액티비티는 내부 자원을 할당할 수 없으므로 마일스톤으로 정의하는 것이 바람직하다
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