IT 이야기/프로젝트관리

원가관리(Cost Management)

필넷 2008. 12. 2. 07:52
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○ 원가관리(Cost Management)

기획

원가추정

<Tool>
° 유사산정(analogous estimating)≒Top-down
° 모수산정
° 상향식 산정
° 판매자 입찰 분석
° 예비분석
° 품질원가

<Output>
° 활동원가 산정치

예산확정

<Tool>
° 원가합산
° 예비비분석
° 모수산정
° 자금한도조정

<Output>
° 원가기준선 ← Cost Budgeting의 목적임
- 범위와 일정의 성과에 대한 평가기준도 포함된다.
- 미래 특정시점의 계획된 원가, 공정 진척율 파악 가능
° 프로젝트 자금 요구사항(Prj funding requirement) 

Top-down Budgeting : 총예산을 토대로 한 예산 결정방식으로 총예산의 구성을 정확하게 전개할 수 있다.

Contingency
Reserve

Management Contingency Reserve

° Known unknown

° unknown unknown

° 예상할 수 있는 위험

° 예상할 수 없는 위험

° 원가 기준선에 포함

° 원가 기준선에 불포함

° PM 재량

° 경영층 승인 필요

Contingency Reserve vs Management Contingency Reserve

감시/통제

원가통제

<Tool>
° 기성고분석
- PV(Planned Value, BCWS)
- EV(Earned Value, BCWP)
- AC(Actual Cost, ACWP)
- CV = EV - AC, CPI = EV/AC
- SV = EV - PV, SPI = EV/PV
- 잔여분 산정치(Estimate To Complete, ETC)
  = BAC - EV (계획대로)
  = (BAC - EV) / CPI (현재 생산성 유지)
- 완료시점 산정치(Estimate At Complete, EAC)
  = AC + ETC = BAC/CPI(현재 생산성 유지)


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