프로젝트관리 기본 개념들

○ 프로젝트 선정 기법

이익측정기법	수학적 모델/제약조건하 최적화 기법
° 비교접근법 ° 점수모델 ° 효과기여도 ° 경제모델	° 선형/비선형 계획법 ° 동적계획법 ° 정수계획법 ° 다목적계획법

○ 프로젝트 수익성 평가

NPV	° 현재가치 분석 ° PV(현재가치) = FV/(1+r)^n ° FV(미래가치) = PV*(1+r)^n
CBR	° 비용대비 수익을 계산하여 1보다 크면 선택
Payback Period	° 투자금액을 회수하는 시점을 산정
IRR	° 시장수익율과 비교

○ 프로젝트 관리 기본원리

계획수립	° 선수(precedence)의 원칙 ° 생명력있는 계획서(Living Document) 작성 ° 효과적인 계획수립(Effective planning)
조직	° 책임과 권한의 균형(parity) 원칙 ° 상관관계(Interface) 원칙 ° 선두주자 지정(Early Assignment) 원칙
인사&채용	° 인력자질(Quality)의 원칙 ° 인력개발(personnel development)의 원칙 ° 이중승진제도(Dual ladder) 원칙
지휘관점	° Motivation ° Leadership ° Communication
통제	° 중요사항처리(Significant) 원칙 ° 진행측정(Measurement) 원칙 ° 예외(Exception)의 원칙

○ 프로젝트 관리 3P

Core Process	° 명확한 의존관계를 가진다 ° 대부분의 Prj에서 유사하게 수행됨
Facilitating Process	° Prj의 성격의 의존하여 수행됨 ° Prj에서 필요에 따라 간헐적으로 수행

※ 4P - People, Process, Project, Product

○ 프로젝트의 특성

- 한시적이고, 새롭고 처음 하는 독특한 성격
- 비 반복적이고 점진적 상세화
- 작업의 범위(Scope)가 존재
- 시작일과 종료일
- 다양한 자원이 요구됨
- 예산(Budget)이 요구되며, 예산확보가 필수적임
- 선정된 성과측정치

○ 프로젝트 비용 관련 주요 관심사항

   - 직접비(노무비)
   - 간접비
   - 보너스 & 별과금
   - 초과수당
   - 비용추정방식
   - 프로젝트 회계관리
   - 기업(공급자)의 자금유통 현황

○ 프로젝트 7대 갈등요인

- 일정 > Project priority > 자원 > 기술적 의견 > 관리절차 > 비용 > 대인관계

○ 프로젝트 주요 실패요인

준비단계	° 표준제도 결핍 ° 짧은 계획수립 기간 ° 계획수립자와 개발자 상이 ° 인력 미확정
개발착수단계	° 예상문제점에 대한 대비 소홀 ° 개발도구에 대한 지식 부족 ° 기술적으로 치중된 자료 ° 유사 프로젝트 자료 미비
개발단계	° 표준화 미흡 ° 개발인원 교체 ° 형식적 검토 ° 관련 정보교환 미흡 ° 마일스톤 미설정
완료단계	° 공식적 인수인계 없음 ° 품질관리 미흡 ° 프로젝트 경험 미축적 ° 사후 평가 부족

○ 프로젝트 관리 책임

PM(Project manager)	° 프로젝트 수행에 대한 전반적 책임을 가짐
Sponsor	° 프로젝트에 자금을 투입하는 사람 또는 조직으로 프로젝트 성공에 대한 궁극적 책임을 가짐

○ 프로그램 관리, 포트폴리오 관리, PMO

Program Management	° 조직의 목표 달성을 위해 상호 관련된 여러 개의 프로젝트를 통합하여 관리하는 것
Portfolio Management	° 조직 전체 차원에서 프로젝트와 프로그램을 최적으로 통합관리하는 것 ° PPM(Project Portfolio Management) - 조직의 목표달성을 위해 프로젝트의 우선순위를 결정하고 조직 전체의 관점에서 위험과 기회를 관리하는 것 ° EPM(Enterprise Project  Management) - 프로젝트를 전사적으로 통합관리하여 ROI를 극대화하는 측면

○ Commitement

정의	° 주어진 일정과 비용내에서 프로젝트 업무와 품질을 달성하겠다는 자발적 약속
방법	° 계획수립과정에 팀원의 참여 ° 공정한 평가와 성과보상체계 ° 개별적 의사결정 보다는 그룹간 토의를 통한 그룹 의사결정 장려 ° PM의 Commitement를 팀원에게 행동으로 보여줌

○ Project Champion

Innovator (혁신가)	° 최초로 아이디어를 제공하는 사람 ° Project 성공을 위해 이념을 제시하고 의사를 표시하는 사람
Entrepreneur (기업가)	° 아이디어에 생명력을 불어넣는 사람 ° 혁신가의 이념과 비전을 사업으로서 홍보하고 자원을 획득하고 경영계획에 포함시켜 프로젝트를 성립시키는 사람
Project Champion (프로젝트 챔피언)	° 프로젝트 현장에서 팀의 선두에 서서 문제를 해결해 나가는 사람
Godfather(대부)	° 프로젝트에 자원을 제공하고 팀을 격려하며 외부로부터 보호하는 경영 간부