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IT 이야기/프로젝트관리 8

프로젝트 품질관리

○ 품질관리 개요 ° 궁극적 책임은 프로젝트 팀원 ° 고객만족 - 요구사항에 부합성(Conformance to requirement) - 용도 적합성(Fitness for use) ° 검사보다 예방 ° 관리진 책임 ° 지속적인 개선 기획 품질기획 ° 원가편익분석(Cost/Benefit Analysis) ° 벤치마킹 ° 실험계획법 ° 품질원가 - 예방, 평가, 실패(내부/외부) ° 브레인스토밍, 친화도(Affinity Diagram) ° 명목집단법(Nominal Group Technique) ° 매트릭스도, 우선순위 매트릭스, 흐름도 ° 품질관리계획, 품질점검목록 ° 품질척도, 품질 기준선 ° 개선계획 실행 품질보증수행 ° 소프트웨어 개발과정 전체에 적용되는 보호활동(Unbrella Activity) ° ..

조직구조 및 팀구성 방법

○ 조직구조 장점 단점 기능조직 ° 전문성 관리 편이 ° 한명의 관리자에게만 보고 ° 고객 대응 부적절(기능중심) ° Prj 관리 경험 부족 ° 자원 부족시 혼란가중 매트릭스조직 ° 명확한 Prj 목표 ° 개선된 PM Control ° 효과적인 자원관리 ° 정보전파 용이 ° 다국적, 다분야화에 적합 ° 관리와 조정의 복잡성 프로젝트조직 ° 효율적인 Prj 구조 ° 효율적 의사소통 ° Prj에 대한 충성심 ° 종료후 인적자원 문제 ° 전문성 부족 ° 설비와 기능의 중복 ○ 팀구성 방법 통제적 집중형, CC(Controlled Centralized) ° 리더에게 의사결정권 집중 ° 계층적 팀 구조, 책임 프로그래머 팀 구조 ° 초보 프로그래머를 훈련시키기 좋음 ° 의사결정이 빨라 소규모 프로젝트에 적합 ° ..

원가관리(Cost Management)

○ 원가관리(Cost Management) 기획 원가추정 ° 유사산정(analogous estimating)≒Top-down ° 모수산정 ° 상향식 산정 ° 판매자 입찰 분석 ° 예비분석 ° 품질원가 ° 활동원가 산정치 예산확정 ° 원가합산 ° 예비비분석 ° 모수산정 ° 자금한도조정 ° 원가기준선 ← Cost Budgeting의 목적임 - 범위와 일정의 성과에 대한 평가기준도 포함된다. - 미래 특정시점의 계획된 원가, 공정 진척율 파악 가능 ° 프로젝트 자금 요구사항(Prj funding requirement) ※ Top-down Budgeting : 총예산을 토대로 한 예산 결정방식으로 총예산의 구성을 정확하게 전개할 수 있다. Contingency Reserve Management Contingen..

일정관리 주요 도구(주공정법, 주공정연쇄법, Crashing, Fast Tracking, 자원평준화)

○ 일정관리 주요 도구(Tool) 주공정법 (자원가용성과 역량을 고려하지는 않고 연관관계와 수행기간만으로 결정) ° Forward passing 위주관리 ① forward passing : ES, EF 결정 ② backward passing : LS, LF 결정 ③ total float 산출 : LF - EF = LS - ES - 특정 활동이 전체 일정을 지연시키지 않고 가질 수 있는 여유시간으로 사용시 후행 활동에 사용 사실을 통보해야 함 ④ total float이 ‘0’인 활동들을 연결 ° 이전 Prj의 경험을 통해 불확실성이 적을 때 ° total float < 0 이면 일정단축 기법(Crashing 또는 Fast Tracking)을 사용해야 함 ※ free float - 후행작업의 빠른 시작일에 ..

프로젝트 범위관리(Scope Management)

○ 범위관리 기획 범위 기획 ° 범위관리계획서 - Scope statement, WBS 작성절차 및 방법 - 프로젝트 범위변경 절차 범위 정의 ° 제품범위(Product scope)와 프로젝트범위(Prj scope)를 정의하는 단계 - Product scope : 제품의 기능, 서비스 - Project scope : Activity, 산출물, 일정, 가정, 제약조건 등을 포함 ° 제품분석, 대안모색(구매-획득결정), 이해관계자분석 ° 범위기술서 : 변경요청 사항이 범위 안인지 아닌지를 판단하게 하는 기준을 제공하며 이를 상세화하면 프로젝트 관리 계획서가 된다. - Prj목표, 요구사항 - 제품 범위기술서 - Prj경계, 가정, 제약 - 형상관리 요구사항 - 일정 마일스톤 - 초기에 정의한 리스크 - 인수..

프로젝트 일정관리

○ 일정관리 기획 활동정의 ° 분할, 연동기획 ° WBS - 통제단위(Control account) - 기획패키지(Planning package) - 작업패키지(Work package) - 활동(Schedule Activity) ° 활동목록, 속성 ° 일정 마일스톤 목록 활동순서배열 ADM(AOA) PDM(AON) Activity on Arrow Activity on Node F-S 관계만 사용 4가지 선후행 관계 모두 사용 Network 수정이 어려움 Network 수정 용이 Dummy Act필요 ° 의존관계설정 - 의무적(경성논리, Hard logic) : 강제 - 임의적(연성/우연논리, Soft logic) : Best Practice에 의한 절차 - 외부적의존성 : 정책, 법규 등 ° 선도 및 지..

프로젝트관리 기본 개념들

○ 프로젝트 선정 기법 이익측정기법 수학적 모델/제약조건하 최적화 기법 ° 비교접근법 ° 점수모델 ° 효과기여도 ° 경제모델 ° 선형/비선형 계획법 ° 동적계획법 ° 정수계획법 ° 다목적계획법 ○ 프로젝트 수익성 평가 NPV ° 현재가치 분석 ° PV(현재가치) = FV/(1+r)^n ° FV(미래가치) = PV*(1+r)^n CBR ° 비용대비 수익을 계산하여 1보다 크면 선택 Payback Period ° 투자금액을 회수하는 시점을 산정 IRR ° 시장수익율과 비교 ○ 프로젝트 관리 기본원리 계획수립 ° 선수(precedence)의 원칙 ° 생명력있는 계획서(Living Document) 작성 ° 효과적인 계획수립(Effective planning) 조직 ° 책임과 권한의 균형(parity) 원칙 °..

[감리 및 사업관리] 2007 정보시스템감리사 기출문제 복원

[감리 및 사업관리-25문제 복원] 1) 조직화 (직무분석, 조직구조, 충원) 순서는? 직무분석→조직구조→충원?? 2) 통제 분야가 없는 PM영역? 품질, 범위, 인적자원관리, 위험관리 3) 형상관리 대상이 아닌 것? 버전제어, 검토 프로시져, ... ※ 답을 검토 프로시져로 했는데 정답 모름 4) 보험은 위험에 대한 어떤 대응책인가? 전가 5) 감리 용어 문제 감리법인은 전산원에 등록된 어쩌구 한 지문이 틀렸던 듯 6) 감리영역별 종합검토 의견, 중대한 문제점 발견, 전략 및 계획된 자원의 정비가 선행 미흡 7) 사업영역별 개선권고사항, 사업목표 달성을 위해 반드시 개선해야 할 문제 필수 8) 감리절차 감리계약 → 감리계획수립 → 감리착수회의 → 감리시행 → 감리보고서 → 감리종료회의 → 감리보고서 통..

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